Programme des web-conférences de mai 2020
L’après-confinement se profile et va se mettre en place. Cette période aura bouleversé l’entreprise et aura eu un impact fort sur les pratiques managériales. Dans le cycle “Le Management et l’après-confinement”, nous vous proposons un tour d’horizon des principaux changements à attendre, au travers de 10 web-conférences du 5 mai au 9 juin 2020. L’accès est gratuit sur inscription en cliquant sur l’image des Talks.
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Il y aura vraisemblablement 3 phases pour l’après-confinement. En quoi les entreprises vont-elles vivre un après-crise différent des autres crises déjà vécues et parfois… de manière violente ? Quels seront les risques de perdre des savoir-faire, suite à des départs massifs ? Quels sont les points à prendre en compte ?
Christophe HEBBEN
Hervé DISSAUX
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La période que nous traversons nous conduit à repenser notre rapport au sens. Doit-on toujours donner un sens à ce que nous faisons ? Peut-on accepter durablement de mener une vie professionnelle qui n’a pas de sens pour nous ?
Comment les salariés, les managers, les dirigeants vont-ils pouvoir s’emparer de cet enjeu essentiel ?
Hervé DISSAUX
Christophe HEBBEN
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Nous avons été contraint par un cadre de vie imposé par le confinement. Mais, au delà de la contrainte réelle, n’avons-nous pas trouvé de nouveaux espaces de liberté ?
Donner du sens à la contrainte, pour retrouver des espaces de liberté, d’innovation et d’engagement : quel enjeu pour le manager ?
Philippe CONSO
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La crise mondiale a autant rapproché les peuples qu’elle leur a donné l’occasion de se diviser. Un destin commun mais des intérêts nationaux.
Doit-on s’attendre à des évolutions ou bien à des révolutions dans le management international des entreprises ?
Pierre-Jean BAILLOT
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Le confinement a amené une explosion du télétravail et du travail distant, avec son cortège de réussites et de difficultés.
Comment les managers doivent-ils adapter leurs pratiques managériales pour que cette modalité devienne vraiment efficace ?
Sandra ROEMER
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La crise que nous traversons nous oblige à repenser l’employabilité, aussi bien du coté des employeurs que des salariés. Comment trouver et retenir les talents dans l’entreprise ?
On voit aussi apparaître des critères comme la souplesse, la gestion des risques, l’enrichissement à évoluer dans des univers différents.
Le temps partagé : une solution d’avenir pour l’employeur ?
Céline RETOUT
Thierry CHARBONNIER
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Le confinement a mis en lumière la difficulté à gérer les problématiques d’addiction à distance. Mais quels enseignements ?
Comment les managers pourraient-ils développer leur vigilance et leur aptitude à agir face à ce fléau souvent ignoré en entreprise ?
Gladys LUTZ
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La crise actuelle a amené l’émergence de discours et de pratiques très diverses. Parfois des retours aux fondamentaux, mais parfois quelques égarements. “Remettre l’humain au centre de l’entreprise”, est-ce vraiment la vocation de l’entreprise ?
Et si nos stratégies managériales pouvaient plutôt remettre l’humain au centre du “mouvement” de l’entreprise ?
Christophe HEBBEN
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L’un des enjeux de l’après-confinement sera, pour certaines entreprises, de trouver d’autres formes d’employabilité, plus flexibles, plus rapides à concrétiser, plus simples à gérer. Ce qui leur permettra de se concentrer sur ce qui constitue leur métier de base.
Comment la solution du groupement d’employeurs peut constituer une réponse à ces attentes ?
Thierry CHARBONNIER
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L’après-confinement va changer profondément le “métabolisme” de l’entreprise. Ses 8 mécanismes de base vont en être affectés.
Comment agir sur les moteurs de l’entreprise pour donner du sens, de la pertinence et de l’efficacité aux nouvelles pratiques managériales ?
Christophe HEBBEN
Hervé DISSAUX
Step 1 – H
Step 1 – D
STEP 2 – H
STEP 2 – D
STEP 3 – H
STEP 3 – H
STEP 4 – H
STEP 4 – D
STEP 5 – H
STEP 5 – D